12月13日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松帶隊到廣西建工四建公司調研督導工程結算和停緩建項目盤活兩個專班工作。集團公司權益資產部總經理楊煥菱，公司董事長邱國興，執行總經理、黨委副書記（主持黨委工作）彭業波及領導班子成員伍轉青、黃暉、俞錦源參加。

陳禮松講話

在認真聽取公司工作匯報后，陳禮松對公司在工程結算和停緩建項目盤活兩個專班工作中取得的成效表示肯定，對兩個專班工作開展過程中遇到問題和存在的困難進行指導。就下一步工作，他提出五點要求。一要堅定信心，奮力沖刺。要按照年度目標和專班目標逐個梳理項目，找出影響工程結算和停緩建項目盤活目標完成的問題，不斷尋找突破口，不到最后一刻不放棄、不松懈，推動年度目標全面完成，奮力沖刺兩個專班工作確保取得更大成效。二要壓實責任，高位推進。要總結工作經驗，層層分解任務，層層壓實責任，重點項目領導班子成員要掛帥督辦、重點推進，提升工作成效。三要總結成績，謀劃未來。要認真總結今年兩項工作開展情況，分析存在的問題和不足，謀劃明年工作思路，夯實數據基礎，科學制定明年工作目標。四要改進方法，創新思路。要多開展學習交流活動，結合公司實際借鑒應用好的經驗作法。要創新工作思路，以創新解決問題，以創新推動工作。五要加強溝通，提升管理。要加強與集團公司的溝通交流，對做好工程結算和停緩建項目盤活工作多提意見建議。要全面加強風險預警建設，強化對分公司和項目部的運營管控，提升運營管理工作實效，助推公司高質量發展。

陳禮松強調，在發展面臨困難的形勢下，最寶貴的是精神，最難得的是信心，四建公司全體干部職工既要看到目前面臨的各種挑戰和不利因素，更要看到戰勝困難的有利條件，統一認識,凝心聚力,團結一致,扎實工作,奮力開創更好的未來。

督導調研現場

楊煥菱及調研組成員就公司參會人員提出的問題進行解答并提出意見建議。

邱國興表示，公司將認真貫徹落實調研組提出的意見建議，堅定信心，狠抓落實，全力沖刺完成目標任務。

伍轉青、黃暉、俞錦源分別匯報工作。

集團公司運營管理部、權益資產部有關人員，公司相關部門負責人參加。

（黨群工作部）